"Wir sitzen alle im selben Boot, rudern bedauerlicherweise aber selten in die gleiche Richtung."
Lisz Hirn, österreichische Philosophin.
Wenn beim Rudern nicht alle mitmachen, driftet man ab, kommt nicht vorwärts oder verfehlt den Kurs. Jeder einzelne Mann bzw. jede einzelnen Frau - egal ob ...weiterlesen  

Häufig dominiert Stress den Arbeitsalltag und beeinflusst nicht nur Wohlbefinden und die Gesundheit der
Mitarbeiter, sondern auch die Qualität der Arbeit.
Die Praxis der Achtsamkeit hilft Ihnen, Stress zu regulieren und wesentliche Fähigkeiten der Selbststeuerung, Entscheidungs- und ...weiterlesen  

Die weltweite Arbeitswelt wird immer vielfältiger. Nicht nur durch viele neue berufliche Möglichkeiten, sondern auch dadurch, dass die Welt kulturell immer enger zusammenrückt. Im beruflichen Alltag als Führungskraft gibt es da viele kulturelle Unterschiede bei Ihren Mitarbeitern, um welche Sie ...weiterlesen  

Wenig effiziente Besprechungen sind nach wie vor in allen Bereichen der Pflege und deren Gremien ein Dauerthema. Es gibt kaum eine andere Tätigkeit, bei der so viel Zeit von so vielen Menschen gleichzeitig verschwendet wird, wie bei Meetings, Jours Fixes und Teamsitzungen. Selbst Übergaben dauern zu ...weiterlesen  

Inhalt:
-positive Psychologie
-positive Unternehmensführung
-die Bedeutung einer positiven Unternehmensstruktur Inwieweit können Unternehmen von der positiven Psychologie lernen?
-Welche Effekte lassen sich durch positive Unternehmensführung erzielen?
-Was macht Unternehmenserfolg ...weiterlesen  

Gute Vorsätze und Ziele sind leicht formuliert, die Umsetzung in die Tat fällt oft schwer. Kopf und Bauch konkurrieren häufig mit sehr unterschiedlichen Bedürfnissen und Wünschen, die wir scheinbar nur schwer oder gar nicht in Einklang bringen können. Unser Verstand plant und entscheidet was ...weiterlesen  

Gelassen Älter werden im Beruf, dieses Thema geht uns alle an.
Gerade im Gesundheitswesen fragt man sich: ,,Wie kann Ich meinen Beruf bis zur Rente ausüben?".
Einerseits schöpft man aus einem großen Erfahrungsschatz, andererseits sind die Energiereserven schneller aufgebraucht, und die ...weiterlesen  

Überlegenheit, Unterwürfigkeit, Missachtung, Respekt. Jede Gesprächssituation ist eine bewusste oder unbewusste Verhandlung über Status. Niemand kann sich davon frei machen. Ob in Gesprächen mit Patienten oder Kollegen - in diesem Seminar wird anhand der eingesetzten Theatertrainingsmethoden ...weiterlesen  

Der Nachtdienst übergibt an den Frühdienst. Die "Hütte" ist voll, eine Krankmeldung, zwei Gefährdungsanzeigen vom Wochenende und die Stimmung ist eh im Keller. Zur Visite die Oberflächlichkeit des Oberarztes, die Kollegin die sich nicht ausreichend wahrgenommen fühlt und im Belegungsmanagement gibt ...weiterlesen  

Inhalte:

-Supervision als FK
-Mediator als FK
-Führungsfallen erkennen
-systemisches Führen, sich als FK nicht immer so wichtig nehmen viele -Führungskräfte überschätzen/unterschätzen ihre Führungskompetenzen -Führungsfähgigkeiten Zeit/Stressmanagement Einsatz für die -Problemlösekompetenzen ...weiterlesen  

Der Nachtdienst übergibt an den Frühdienst. Die "Hütte" ist voll, eine Krankmeldung, zwei Gefährdungsanzeigen vom Wochenende und die Stimmung ist eh im Keller. Zur Visite die Oberflächlichkeit des Oberarztes, die Kollegin die sich nicht ausreichend wahrgenommen fühlt und im Belegungsmanagement gibt ...weiterlesen  

- Gestaltung von Mitarbeitergesprächen (Reflexion, Kritikgespräche)
Inhalt:
wertschätzende Kommunikation
Zielorientierung/ Zielvereinbarung im Gespräch
Gespräche unter Berücksichtigung versch. Kommunikationsmuster
Konflikt - eine Chance oder das große schwarze Monster
uvm.
- Fördern von ...weiterlesen  

Achtung: Hier liegt eine Terminänderung vom 24.06.2020 auf dem 30.06.2020 vor!

In Zeiten von Kostendämpfung und Rationalisierungsdruck im medizinischen Bereich leiden
viele Pflegemitarbeiter/innen an ihrem Arbeitsplatz unter Zeitmangel. Sie fühlen sich gestresst
und stehen ständig unter ...weiterlesen  

Change-Management heißt, Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen tief greifend verändern. Doch meistens wollen Führungskräfte und Mitarbeiter am Bestehenden festhalten. Erst in der Krise, wenn es gar nicht anders geht, kommt die Veränderung. In der Praxis scheitern viele Change-Projekte, weil ...weiterlesen  

Viele Aufgaben, viele Kontakte, personelle Engpasse, immer wieder etwas Unvorhergesehenes, sich selbst und die Mitarbeitenden motivieren... An Herausforderungen in ganz normalen "Alltagswahnsinn" einer Führungskraft im Krankenhaus herrscht kein Mangel.
Planung im klassischen Sinne, smarte Ziele ...weiterlesen